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海外+定制+并购基金——金螳螂战略转型的玩法

点击数:7652016-04-19 11:45:42 来源: 新疆中昌建设工程有限公司

新闻摘要: 2016年,对于装饰企业来说将有可能成为关键的一年。金螳螂日前通过深交所投资者关系互动平台表露了公司未来发展总路线,打造城市生活服务大平台,从装饰企业转型为服务平台型企业。

      从去年下半年至今,房地产相关政策频频释放暖意。1月信贷央行释放2.5万亿的天量,亦被认为主要流向楼市房贷。楼市利好消息不断刺激家装行业的消费升级。

  2016年,对于装饰企业来说将有可能成为关键的一年。


  作为中国建筑装饰的龙头企业——金螳螂日前通过深交所投资者关系互动平台表露了公司未来发展总路线,打造城市生活服务大平台,从装饰企业转型为服务平台型企业。其中,既包含公装业务(含小额公装)、也囊括家庭装饰、消费和服务。


  据悉,公司计划从设计端入手嵌入各种智能家居、可穿戴安全设备等提供与居家养老相关的综合服务。同时,公司将围绕人的需求,介入、布局VR/AR等高科技行业、抢占BIM等行业制高点。


  海外谋转型


  经过上市8年的努力,金螳螂已经仍一个江苏省区域性装饰装修企业逐渐转变为全国装饰装修行业的龙头企业。在整体行业景气度下行、企业业绩普遍承压的背景下,金螳螂谋求外延并购和业务转型。


  面对行业的严冬,金螳螂主动发起了对企业自身的改革。据透露:近一年来,金螳螂以公装为基础实施了对营销、供应链、施工管理、信息化管控等方面的革新。更加重视营销网络的向下沉淀和业务领域细分,进一步优化成本结构,提高竞争优势,提升市场占有率。


  同时,为应对国内宏观经济增速换挡和公装订单增速有所放缓这一问题,金螳螂积极拓展海外市场。中投证券分析师李凡表示,金螳螂成立新加坡子公司以开拓海外工装市场并收购HBA(设计公司)以分担国内增速压力。2014 年新加坡子公司营收已经达到6400 万人民币,占公司总体净利仅为3.4%,出去的海外全球化战略已经初见成效。今年上半年,公司相继成立 “澳门金螳螂”、”俄罗斯金螳螂“、“中东金螳螂”等海外子公司,将新加坡金螳螂的成功经验逐步复制到海外。


  据了解,金螳螂为响应国家的“一带一路”政策,在风险可控的前提下挖掘更多海外装饰业务空间。金螳螂目前已完工老挝万象亚欧峰会官邸别墅,承接了巴哈马大型海岛度假村,近期公司公告中标了塞班10亿的赌场酒店项目。


  新业务增长可期


  此前,金螳螂董事长倪林曾透露,在公司的战略规划里,希望公装业务保持稳定增长,而被寄予厚望的家装业务,在整体业务量中的占比将逐年扩大。


  作为金螳螂战略发展的一部分,公司日前也通过投资者关系互动平台上更新了其家装电商的最新进展:金螳螂·家在已经布局的4个城市基础上,今年会完成不低于50个城市的布局,并且预计上半年会推出在线设计,之后再推出基于家装样板房的VR(虚拟现实),AR(增强现实)展示功能。据悉,公司计划将在未来几月内,金螳螂·家将开设11家门店布局沪宁线,便于公司集中精力打造家装电商品牌。


  同时,针对个人消费者的不同需求,金螳螂还研发了相对应的家装产品系列。主要包括:定制精装与高端住宅。其中,定制精装采用与地产商合作的方式进行推广,根据楼盘用户的风格定制内装产品,解决了以往住宅精装修房造型单一、质量不可控等弊端。


  倪林强调了定制精装在价格上的优势:“在报价上遵守一口价的原则,绝无后期增项。我们会和金螳螂电商的采购平台共享,通过标准化降低成本,使得定制精装的整装价格比一般传统家装公司的价格低20%以上?!?


  另外,金螳螂还针对高净值用户人群,特别开发了高端住宅产品服务,根据每一位用户的需求和偏好,引入金螳螂强大的设计与施工资源,提供一对一的精准高端豪宅服务。


  中投证券分析师李凡表示,能够被互联网模式整合的市场空间为1.23万亿。金螳螂斥资2.7亿自建电商品牌“金螳螂·家“,前景广阔,成长空间大。公司凭借品牌、规模、效率优势三位一体切入家装市场,未来增长可期。


  设立并购基金


  另外值得关注的是,金螳螂今年一月底发布公告称成立12亿的并购基金,投资新材料、大消费、大健康、互联网以及主营业务领域相关产业链。


  金螳螂方面称,此次并购基金的设立和运作,将以公司“金螳螂·家”为主的互联网家装为核心,围绕互联网营销、设计大平台建设、新材料、新工艺、新技术研发、项目人工智能、智能家居、定制家具、软装及宅配、虚拟现实与增强现实体验、第三方支付等消费服务为产业链的各环节,以提升效率和消费者体验为核心,完成O2O、F2C、C2B布局,把大规模生产、大规模定制和消费者服务相结合,以消费者体验为载体,向消费者交付装饰、家居、家政等方面的整体解决方案,最终建立以提升人类生活品质为目标的综合服务生态圈。


  通过产业基金形式进行探索和培育,体现公司稳健的外延发展战略。兴业证券分析师孟杰表示,“通过产业并购基金,公司可以将作为龙头企业的优势和资源,与基金管理人等专业的投资管理团队相结合,进行产业链延伸、新业务布局等项目的先期培育,并积累产业并购项目经营和资源,为未来公司产业升级和转型打下基础?!?

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